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    教師節前綠舟建材8月阿米巴績(jì)效考核暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì )勝利召開(kāi)!

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    2022年9月9日,綠舟8阿米巴績(jì)效考核暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì )在集團會(huì )議室勝利召開(kāi)。會(huì )議旨在總結、分析公司運營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題,結合分析當前國內經(jīng)濟形勢,安排部署下階段工作重點(diǎn),進(jìn)一步強化責任擔當,提高共識,確保全面完成既定下階段維穩健康發(fā)展的目標與任務(wù)。

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    公司總經(jīng)理、各管理中心總、職能部門(mén)經(jīng)理員參會(huì )。
    營(yíng)運總監宣布會(huì )議開(kāi)始做總體阿米巴8月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)匯報,重點(diǎn)圍繞7-8月環(huán)比正負差異正行對比,找出改善和不足點(diǎn)。生產(chǎn)部主任圍繞人材機組織、產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)銷(xiāo)一體工作分別進(jìn)行了匯報,對生產(chǎn)部存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,提出改進(jìn)方案與措施。

    隨后,運營(yíng)部、營(yíng)銷(xiāo)部及下屬工程部-渠道部-家裝部-代加工部、財務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)量檢測部一一做了阿米巴工作匯報,提出了改進(jìn)方案與措施。
    總經(jīng)理總結發(fā)言他與大家一起分析了公司內外日益嚴峻的經(jīng)濟形勢,并對近兩年的工程與建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了預判。他指出自古商場(chǎng)如戰場(chǎng),歷史的發(fā)展從來(lái)都是大浪淘沙。面對形勢,風(fēng)風(fēng)光光存留下來(lái)的只有少數,我們身邊許多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè),早已尷尬落幕銷(xiāo)聲匿跡。他提醒大家要時(shí)刻保持清醒的意識,公司面臨的生存問(wèn)題要比發(fā)展問(wèn)題重要得多,我們要夯實(shí)根基、低調行事、行穩致遠,只有順應潮流才不會(huì )被淘汰。
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    結合當前企業(yè)發(fā)展狀況,總經(jīng)理金總提出以下要求:

    一、人事行政管理中心
    1、加強人員動(dòng)態(tài)管理,引進(jìn)高素質(zhì)人才,為公司的發(fā)展注入活力;2、持續貫徹公司企業(yè)文化建設,明確所有人責任與義務(wù),建立健全正向激勵制度,強化人文關(guān)懷,打造一支超強凝聚力和戰斗力的團隊;3、加快平臺資質(zhì)建設,為企業(yè)承接優(yōu)質(zhì)項目作有力保障;4、加大公司黨建引領(lǐng),強根鑄魂,凝聚發(fā)展強大合力。
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    二、生產(chǎn)部1、生產(chǎn)過(guò)程中,強化先算后干、過(guò)程管控、人材機的有效管理;2、加強質(zhì)檢制度對產(chǎn)品生產(chǎn)的有效服務(wù)監督作用,做到早發(fā)現、早提醒、早糾正;3、強化安全文明生產(chǎn);
    三、營(yíng)銷(xiāo)管理中心1、要有營(yíng)銷(xiāo)企劃的統籌規劃意識,充分發(fā)揮和挖掘公司的優(yōu)勢,揚長(cháng)避短;2、對工程 、渠道、家裝進(jìn)行重新布局,通過(guò)進(jìn)博會(huì )展增加公司亮點(diǎn),加強公司產(chǎn)品宣傳,對新興業(yè)務(wù)板塊要重點(diǎn)研究。3、加強新?tīng)I銷(xiāo)模式的嘗試與應用,增加公司的美譽(yù)度與知名度;4、加大老及疑難回款督導與經(jīng)辦的力度,加快資金回流速度;5、加大潛在客戶(hù)拜訪(fǎng)與跟進(jìn),重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系維系;
    4.png最后,總經(jīng)理要求,各部門(mén)要統一思想,全面理解和貫徹落實(shí)本次阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )會(huì )議精神,要求全體綠舟人要以持之以恒的韌勁、勇往直前的干勁,挑最重的擔子、啃最硬的骨頭,用高人一籌的意識和思維,對下階段工作進(jìn)行再謀劃、再部署,全力推動(dòng)公司維穩健康發(fā)。



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