2022年9月9日，綠舟8月阿米巴績(jì)效考核暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì )在集團會(huì )議室勝利召開(kāi)。會(huì )議旨在總結、分析公司運營(yíng)管理過(guò)程中的問(wèn)題，結合分析當前國內經(jīng)濟形勢，安排部署下階段工作重點(diǎn)，進(jìn)一步強化責任擔當，提高共識，確保全面完成既定下階段維穩健康發(fā)展的目標與任務(wù)。

公司總經(jīng)理、各管理中心總監、職能部門(mén)經(jīng)理及文員參會(huì )。
營(yíng)運總監宣布會(huì )議開(kāi)始并做總體阿米巴8月經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)匯報，重點(diǎn)圍繞7-8月環(huán)比正負差異正行對比，找出改善和不足點(diǎn)。生產(chǎn)部主任圍繞人材機組織、產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)銷(xiāo)一體工作分別進(jìn)行了匯報，對生產(chǎn)部存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，提出改進(jìn)方案與措施。

隨后，運營(yíng)部、營(yíng)銷(xiāo)部及下屬工程部-渠道部-家裝部-代加工部、財務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)量檢測部一一做了阿米巴工作匯報，提出了改進(jìn)方案與措施。
總經(jīng)理總結發(fā)言他與大家一起分析了公司內外日益嚴峻的經(jīng)濟形勢，并對近兩年的工程與建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了預判。他指出自古商場(chǎng)如戰場(chǎng)，歷史的發(fā)展從來(lái)都是大浪淘沙。面對形勢，風(fēng)風(fēng)光光存留下來(lái)的只有少數，我們身邊許多曾經(jīng)輝煌一時(shí)的企業(yè)，早已尷尬落幕銷(xiāo)聲匿跡。他提醒大家要時(shí)刻保持清醒的意識，公司面臨的生存問(wèn)題要比發(fā)展問(wèn)題重要得多，我們要夯實(shí)根基、低調行事、行穩致遠，只有順應潮流才不會(huì )被淘汰。

結合當前企業(yè)發(fā)展狀況，總經(jīng)理金總提出以下要求：

一、人事行政管理中心
1、加強人員動(dòng)態(tài)管理，引進(jìn)高素質(zhì)人才，為公司的發(fā)展注入活力；2、持續貫徹公司企業(yè)文化建設，明確所有人責任與義務(wù)，建立健全正向激勵制度，強化人文關(guān)懷，打造一支超強凝聚力和戰斗力的團隊；3、加快平臺資質(zhì)建設，為企業(yè)承接優(yōu)質(zhì)項目作有力保障；4、加大公司黨建引領(lǐng)，強根鑄魂，凝聚發(fā)展強大合力。

二、生產(chǎn)部1、生產(chǎn)過(guò)程中，強化先算后干、過(guò)程管控、人材機的有效管理；2、加強質(zhì)檢制度對產(chǎn)品生產(chǎn)的有效服務(wù)監督作用，做到早發(fā)現、早提醒、早糾正；3、強化安全文明生產(chǎn)；
三、營(yíng)銷(xiāo)管理中心1、要有營(yíng)銷(xiāo)企劃的統籌規劃意識，充分發(fā)揮和挖掘公司的優(yōu)勢，揚長(cháng)避短；2、對工程 、渠道、家裝進(jìn)行重新布局，通過(guò)進(jìn)博會(huì )展增加公司亮點(diǎn)，加強公司產(chǎn)品宣傳，對新興業(yè)務(wù)板塊要重點(diǎn)研究。3、加強新?tīng)I銷(xiāo)模式的嘗試與應用，增加公司的美譽(yù)度與知名度；4、加大老款及疑難回款督導與經(jīng)辦的力度，加快資金回流速度；5、加大潛在客戶(hù)拜訪(fǎng)與跟進(jìn)，重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系維系；
最后，總經(jīng)理要求，各部門(mén)要統一思想，全面理解和貫徹落實(shí)本次阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )會(huì )議精神，要求全體綠舟人要以持之以恒的韌勁、勇往直前的干勁，挑最重的擔子、啃最硬的骨頭，用高人一籌的意識和思維，對下階段工作進(jìn)行再謀劃、再部署，全力推動(dòng)公司維穩健康發(fā)。